发展新质生产力 锻造核心竞争力 苏美达召开2024年中期会

7月16日，苏美达股份有限公司（以下简称苏美达）召开2024年中期会，总结复盘上半年重点工作，聚焦新质生产力，明确全年目标任务，部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步坚定信心、咬定目标、锚定重点，创造实实在在的高质量发展业绩。

公司领导，国机集团第二监督办公室，公司部分外部董事，各子公司及总部职能部门总助以上人员线下参会，中国浦发和蓝科高新员工在上海分会场视频参会，广大干部职工通过线上直播参会。

苏美达党委书记、董事长杨永清作题为“发展新质生产力 锻造核心竞争力 坚定信心咬定目标锚定重点全力以赴打胜仗”的讲话。他表示，2024年上半年，在国机集团的坚强领导下，全体苏美达人秉持“坚定信心、守正创新、以进促稳”十二字工作方针，始终把打胜仗作为一种信仰，同心合力、克难奋进，建设信任型组织，打造核心竞争力，实现利润总额20.03亿元，营业收入559.3亿元，进出口总额64.2亿美元，实现了利润和进出口的逆势增长。

上半年重点工作开展情况

党建引领，深度融合谋新篇。紧抓党纪学习教育，紧抓中央巡视整改，紧抓基层固本强基。

明确战略，制定目标抓重点。坚持双循环发展，狠抓业务开拓；坚持创新发展，狠抓核心竞争力；坚持质量是生命，狠抓订单执行。

担当赋能，助力业务打胜仗。强化战略引领、价值创造、关键管理，赋能业务打胜仗。

锻造干部，浓郁文化促发展。持续锻造干部人才，浓郁文化氛围，帮扶精准关爱。

因企制宜 加快发展新质生产力

杨永清简要分析了公司当前面临的内外部形势，提出苏美达要因企制宜加快发展新质生产力，概括为“12345”：

围绕一个定位：打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业。

强化两大动力：创新驱动，人才驱动。

主攻三个方向：高端化，数智化，绿色化。

培育四层成果：培育卓越的产品服务、成功的自主品牌、战略性新兴产业、差异化新质双链。

健全五大保障：共创共享的激励机制，合理有效的资源配置，学习型赋能型组织建设，导向鲜明的识人用人体系，信任责任的文化氛围。

下半年重点工作举措

杨永清对苏美达2024年下半年重点工作进行了部署，他指出，今年是新中国成立75周年，是推进公司“十四五”发展规划的关键一年，苏美达将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和国机集团年中工作会议部署，落实“坚定信心、守正创新、以进促稳”的十二字工作方针，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，锚定重点再发力，进一步做好八个“坚定”八个“强”重点工作。

坚定国家战略强功能，发展是硬道理。对接国家战略切实发挥核心功能，锻造核心竞争力以增强核心功能。

坚定战略引领强优势，聚焦才有力量。聚焦主业打造核心能力，聚焦战略重点配置资源。

坚定效率安全强双链，强化底线思维。加快优化市场结构，加快提升双链韧性。

坚定创新发展强动能，创新方可超越。进一步加大创新投入，提升创新成效，浓郁创新氛围。

坚定问题导向强治理，全力攻坚克难。坚持问题导向，明确方案、扎实推进、攻坚克难，着力风控合规确保安全。

坚定学习赋能强组织，激发活力效能。以客户需求驱动组织升级，用打仗检验组织升级效果。

坚定人才强企强队伍，帮助成长成功。巩固“四个过硬”领导班子，充分发挥党员干部带头作用，着力加强专业人才队伍建设。

坚定党建文化强根魂，贵在常抓不懈。深度融合创建党建品牌，常抓不懈弘扬优秀文化。

苏美达党委副书记、总经理赵维林在主持词中强调，2024年下半年，要在国机集团的正确领导下，牢记目标和责任，向新而兴，联系实际发展新质生产力；向深而耕，坚持目标导向落实发展任务；向零而进，筑牢风险底线打赢安全翻身仗，高质量完成2024年全年重点任务。

会上，苏美达党委委员、副总经理，轻纺公司董事长范雯烨，成套公司总经理王伟分别就轻纺公司、成套公司上半年发展情况进行了交流分享。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2024下半年，苏美达将在国机集团的正确领导下，继续秉持“坚定信心、守正创新、以进促稳”工作方针，做好八个“坚定”八个“强”重点工作，发展新质生产力，锻造核心竞争力，推动苏美达不断向着“卓越长青，富足有爱”勇毅前行，用实实在在的高质量发展业绩，献礼新中国成立75周年华诞。